Jim Salzman est un éminent professeur de droit de l’environnement à la faculté de droit de l’Université de Californie à Los Angeles (UCLA) et à la Bren School of Environmental Science and Management, UC Santa Barbara, avec plus de 25 ans d’expérience. L’un des principaux universitaires dans le domaine, il a écrit 12 livres et plus de 100 articles et chapitres de livres, couvrant des sujets allant de l’ingénierie de l’eau potable et de la propriété aux problèmes juridiques et institutionnels liés à la création de marchés pour les services écosystémiques. Jim travaille en partenariat avec Forest Trends pour la recherche sur les marchés environnementaux depuis plus de 20 ans et est boursier de Forest Trends.
Comment avez-vous entendu parler de Forest Trends ?
Jim Salzman :
Au début des années 2000, Forest Trends était la seule organisation qui voyait vraiment l’avenir des marchés environnementaux. Ils ont toujours été le leader d’opinion dans cet espace. Les premières réunions qu’ils ont organisées à ce sujet ont eu lieu à Katoomba, en Australie, en 2001. Ces réunions ont réuni des habitants et d’autres personnes actives du monde entier pour réfléchir, envisager un avenir, parler de la façon dont nous pourrions concrétiser cet avenir et commencer à construire un réseau. J’ai participé au prochain rassemblement de Katoomba au Japon, qui est la première fois que j’ai rencontré l’équipe de Forest Trends. Les liens que nous avons tissés ont duré. Beaucoup de gens qui faisaient partie des premiers groupes de Katoomba sont toujours actifs sur le terrain.
Qu’est-ce qui vous a poussé à collaborer avec Forest Trends depuis plus de 20 ans ?
Jim Salzman :
Forest Trends a toujours été la force la plus créative dans le domaine des marchés environnementaux. Pendant un certain temps, ils ont été les seulement voix dans le domaine des marchés environnementaux. Il s’agit d’un domaine de travail qui exige une innovation continue, de la rigueur et de la crédibilité. Il peut y avoir beaucoup d’activités fictives sur les marchés du carbone et de la biodiversité. L’un des grands défis aujourd’hui est le suivant : comment s’assurer que l’argent dépensé pour ces compensations crée réellement de la valeur ? Et cette valeur est distribuée équitablement ? Forest Trends est au milieu de cette discussion. La chose la plus importante que Forest Trends a toujours eue est sa crédibilité.
Ma mission pour la conservation est « oui et ». Nous avons tous ces différents outils et initiatives que nous avons développés au fil des ans (par exemple, les échanges dette contre nature, REDD), et ils ne font tout simplement pas le travail. Ils sont tous précieux, mais aucun d’entre eux n’est suffisant à lui seul. Une phrase que le PDG et président fondateur de Forest Trends, Michael Jenkins, utilise, et que j’emprunte toujours lorsque je donne des présentations, est : « Comment faites-vous pour que les arbres valent plus qu’ils ne soient abattus ? » C’est la question fondamentale à laquelle je veux aider à répondre.
Vous pouvez simplement fixer le problème et être paralysé par son ampleur, ou vous pouvez faire ce que Forest Trends a toujours fait, c’est-à-dire « d’accord, oui, et… ». Que pouvons-nous faire en plus des autres initiatives environnementales qui sont aller de l’avant pour tenter d’infléchir la courbe, pour tenter d’améliorer le sort de la nature ?
Pourquoi avez-vous continué à soutenir les tendances forestières en tant que donateur ?
Jim Salzman :
En matière d’idées créatives, Forest Trends n’a pas son pareil. Ils innovent constamment. Et parce qu’ils ne sont pas là pour l’argent, ce qu’ils font, c’est ensemencer le champ. Ils proposent de bonnes idées. Ils partent et ils disent, “quelle est la prochaine grande chose, la prochaine grande idée?” En fin de compte, je pense que l’une des plus grandes valeurs de Forest Trends est d’être une boutique d’idées environnementales.
Ces problèmes environnementaux sont difficiles à résoudre. Cela prend du temps, mais je ne doute pas que ce que nous voyons aujourd’hui est directement lié au travail de fond que nous faisions au début des années 2000. Forest Trends s’est rendu compte qu’il s’agissait d’un long jeu. Les idées que nous avons développées à l’époque sur les marchés environnementaux commencent tout juste à être à la mode, et Forest Trends est désormais particulièrement bien placé pour agir sur cette dynamique. Ils travaillent sur le terrain et aux tables décisionnelles. C’est unique. Il n’y a vraiment aucune autre organisation comme Forest Trends.
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